ExpertCargamos el mismo conjunto de requisitos en diez plataformas, enlazamos cada uno a una prueba y luego cambiamos el requisito para ver qué pasaba. La brecha que asomó fue tajante: la mitad tratan un requisito como una tarea y dejan que la traza se pudra, mientras la otra mitad reconstruyen todo tu proceso alrededor de la trazabilidad.
Tras hacer pasar ocho plataformas de roadmap por un ciclo trimestral completo, un backlog sintético de sesenta features, dos cambios deliberados de prioridad y una presentación de comité un viernes por la tarde, nuestro equipo regresó siempre a la misma conclusión: el roadmap que nadie sabe leer es el roadmap en el que nadie cree.
Después de pasar el mismo roadmap de producto, el mismo backlog y el mismo conjunto de OKR trimestrales por diez plataformas de gestión de productos, lo que se le quedó grabado a nuestro equipo fue cuán pocas coinciden en qué es siquiera el trabajo. La mitad entiende la gestión de productos como priorización. La otra mitad la entiende como seguimiento de la entrega. Casi ninguna hace ambas cosas sin que se note la costura.